股票怎么加杠杆买入官网 陈建：在纤毫之争中绽放精工大匠之光
发动机里喷射着他火热的青春，工业制造的“微雕艺术”凝结着他匠人的执着。19年来，他带领团队高质量完成发动机总成装配超400万台；他革新性地提炼出一套极具特色的安全管理法，护航班组安全生产“零事故”；他创新完成质量管控体系升级，带领班组荣获全国机械工业优秀质量信得过班组二等奖等多项重量级荣誉……
他就是南京汽车集团有限公司动力总成厂装配车间工段长、车间工会主席陈建。多年来，他以争做最好产业工人的姿态奋战在机器轰鸣的装配车间，沉浸在攻克新技术新工艺的世界里，乐此不疲，带领团队为产品质量打造了一座坚不可摧的堡垒。去年12月，陈建荣获江苏省五一劳动奖章，在纤毫之争中铸就了新时代产业工人典范、成就了大匠精工之梦。
根植一线，淬炼成钢
发动机装配，堪称工业制造领域的“微雕艺术”，每一个螺栓的扭矩、每一处间隙的调整，都直接关系到产品的最终性能与寿命。从拿起工具的第一天起，陈建就对自己提出了最严格的要求。在生产节奏密如鼓点的装配车间，他的身影总是出现在最关键的位置：或是凝神审视着装配线上的每一个细节，或是与团队成员热烈讨论着技术难题……他勤学苦练，潜心钻研，不放过任何一个技术难点，很快便在同期职工中脱颖而出，成为大家信赖的技术骨干，成长为工段负责人。
陈建负责的装配三工段，是发动机交付前的最后一道关口，是质量控制的“终极屏障”。同时，他还肩负着带领返修团队完成零公里及突发性紧急任务的重担。面对纷繁复杂的生产任务和千头万绪的管理工作，陈建迎难而上。
他敏锐地意识到，单靠事后检验无法从根本上保证质量，必须构建一个前瞻性、全流程、可追溯的质量管控体系。在他的主导下，工段创新性地完成了质量管控“4.0体系”的升级与完善。这套环环相扣、层层设防的质量管控体系，如同为产品质量打造了一座坚不可摧的堡垒、成效显著。工段全年发动机零公里故障率为零，质量溢出事件为零。
与此同时，陈建积极响应公司降本增效的战略，带领团队承担了SGE和NSE发动机的改制任务。他带领团队反复试验、不断验证和优化工艺流程。“一些因垫片和螺栓这类‘一次性零件’配套报废的总成件，其实主体部分仍完好可用。”一个“变废为宝”的想法油然而生。他主动协调供应商质量工程师与厂家沟通，争取到由厂家补寄相关垫片和螺栓，通过更换这些小零件，使原本即将报废的总成得以“重生”。已完成改制351台，节约成本超过6万元，不仅直接创造了经济效益，更树立了厉行节约、精益管理的典范。
“管理并非高高在上的指令，而是融入日常的引领与服务。”陈建把生产一线视为最好的课堂，将“精益求精”的个人信条，逐渐升华为整个团队共同的追求。19年来，他带领团队高质量完成发动机总成装配超400万台。这沉甸甸的数字，凝结着团队同心攻坚的热忱，见证着他们在传递光热中的蜕变与成长。
创新管理，筑牢防线
安全生产是企业发展的生命线，更是对职工最基本的保障。在陈建管辖的范围内，发动机热试班组是车间的重点防火岗位，风险等级较高。他清醒地意识到，必须在严格管理的基础上，培育深入人心的安全文化。
为此，他革新性地推动和落实热试班组安全文化建设，经过反复实践与总结，提炼出一套“32345=0安全管理法”。这套方法体系严谨、内涵丰富：“3”个主题：牢牢抓住三级安全教育、班前会安全主题、三级安全审核这三个关键节点，做到安全生产时时讲、天天念。“2”个责任：通过签订安全责任卡和安全告知承诺书，将安全责任明确到岗、具体到人，实现压力层层传递。“3”类演练：定期开展应急疏散、班组应急预案、生产性事故应急预案三类演练，提升团队应对突发事件的实战能力。“4”类检查：涵盖安全与职业卫生设施检查、岗位人员体检、有毒有害物质检测及员工健康体检，构建健康防护网。“5”个特色：创造性开展现场安全“挖雷”、分区域安全值班、重点防火盲区专项检查、专项技能演练及安全专项活动教育培训，让安全管理更务求实效。
陈建将这套管理法融入发动机热试班组的日常行动指南，帮助该班组荣获安全先进班组称号，在公司两届“安全之歌”比赛中斩获一等奖，班组职工荣获江北新区智能产业园“安全达人”称号，实现了安全生产与文化建设的双丰收。
暖意凝心，聚力同行
作为工段长，陈建是生产的组织者；作为车间工会主席，他更是职工的“贴心人”。他完美地平衡了这两种角色，在严抓生产运营的同时，成功提升了职工满意度、增强了团队凝聚力。
为了改善车间工作环境，他不辞辛劳，多次往返花卉市场，为职工休息区挑选、添置绿植，营造温馨氛围。车间职工无论谁遇到困难，他总是第一时间出现，主动帮忙跑流程、送温暖，每年开展各种形式的慰问50多次，将组织的关怀送到职工心坎上。
针对职工日益增长的文化生活需求，他深入调研，精心策划并组织适合不同年龄段的文娱活动，牵头创建了羽毛球、篮球、电子竞技等多个兴趣小组，经常组织活动，丰富了职工的业余生活，增强了团队的协作能力和凝聚力。
此外，他巧妙地将工会活动与生产提升相结合，“以赛促产”。通过组织技能比武、缸垫安装竞赛、质量信得过班组创建等，有效激发了团队学习技术、钻研技能的热情。一次次竞赛就是对日常操作技能的一次次淬炼与升华，促进生产过程更加高效与稳定。在他的带领下，团队先后荣获南汽、上汽乘用车质量信得过班组一等奖，全国机械工业优秀质量信得过班组二等奖等多项荣誉。
陈建的故事还在继续，他如一颗坚固而闪亮的“螺丝钉”，牢牢铆在中国制造迈向高质量发展的宏伟征程上，散发着温暖而坚定的光芒。
（江苏工人报记者 刘涛 通讯员 宁工萱）
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